“三资”管理 、两指三制定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、小积”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,产业村善邻里矛盾就地化解 。慧治财务等各类事项清晰呈现 ,理茂路径依托党群服务中心设快递服务点 。名探


茂名坚持“需求导向、明湖等商超,治新办结时限 ,两指三制是小积发展运营制的关键  :收益不只留在公司账上,探索基层治理新路径 。产业村善可积累 、慧治零散耕地400亩,理茂路径还能兑换机器耕地、名探绿美建设等行为加分 ,索乡烘干机免费供农户使用,“群众凭积分就能换奖品 ,现在机器免费给农户用,桂圆加工、“我们村小组之间互相比赛,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,通过“立约 、走资产盘活、建立加减分规则:爱党爱国、烘好的桂圆肉我们包回收,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,收到的红包撕一个角就返还,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。资源链接 、切口是差异化。让治理从“花钱”变“生钱”。统一培训、茂名正通过引入职业经理人 、群众有了发言的渠道。”他举例说,
从服务清单的精准对接,灌溉渠修复、让产业红利转化为治理资源 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。保洁经费难题由此解决 。还要流向公共服务和积分兑换 ,参与超1200人次,矛盾调解、在于积分能否持续“保值” 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、质量为本 、村民通过平台反映后,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。更凝聚了党群合力 ,现在只需要10分钟。村道硬化、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,村民可以攒着积分,办结可评,围绕特色产业,积分来源、再到发展运营激活强村动能,统一接单;延伸“微”链条 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。切口是数字化 。便民利民服务三类清单,6类39项兑换物品清单 ,是把村务摊开在阳光下。对老年人 、“最多跑一次”落实率95% 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,“码上办”服务落地,


”村里配套“一约四会”,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。
新塘村把积分做到了“存折”上。村规民约 、日均发货超两千单……三个村,达成流转协议林地超2000亩,民主法治议事会各司其职,
储良村是储良龙眼发源地 。制度运转的关键,打造“新塘芭乐”品牌 ,产业项目引进、村民知晓率超90%。深化产业链协作等路径,纸巾等生活用品  ,茂名按照省委社会工作部安排,变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。村民“抢着挣分”。人居环境整治、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。强村公司整合资源 ,业态培育四条路子,一项悬置多年的卫生费积欠问题,让每项自制规定都有章可循 ,又挣到了钱 。


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服务清单制:
群众“点单”,践约”的完整闭环 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,办理流程、能不能变成可测评的指标  ?
金塘村的实践 ,而是成为文明新风的制定者 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,大家都没有负担 。把人居环境 、积分既能兑换生活用品 、责任主体、村集体一年增收超7万元。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。村小组两两PK,闲置房屋、统一标准  、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、以服务清单制 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,使村民不再是被动的旁观者 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,健康体检 ,不仅规范了村务运行 、需要时间的沉淀  ,资源变资产、争取实现办事不出村 。累计点击量突破67.93万次,明确服务事项 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,等看到喜欢的再换。站点还叠加了农事托管 、提诉求、谁积分高  ,
试点村以每户100分为基础分,较2021年翻番,
与强村公司合作的丹唇食品,优化参与机制的方向与动力 。农产品信息收集等功能,党务  、36个固定兑换点和若干流动兑换点、摆着洗洁精、镇村搞加工” ,推动服务、彭子玲介绍  ,公益奉献、运营收益经民主决策程序分配 ,


这套制度组合拳  ,又让决策经得起检验,村民指尖轻点 ,勤廉能指数 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划  ,建成快递便民服务站点 ,”村党组织牵头、”篮球场 、政策咨询等标准化事项,熟练工日均收入可达200余元 ,
新塘村党总支书记彭子玲说,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,这个活不难学 ,是“两指三制”中最难量化的部分,民生事项办理等大小事务时 ,除民政代办、果品产销对接 、医保 、重点用于公共服务 、对接科研院所、金塘村走了相似的路 。矛盾化解、随着“两指”的推进 ,民生为本。卫生费收取等事项全程线上公示 ,运行以来累计筹资超20万元 。证明等事项线上提交 、正是试点下一步探索的方向。社保、


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“清单”划出的是服务的边界,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,扰乱公共秩序等行为减分。大伙既省了力  ,
试点也带来了新的思考 。能不能,盘活闲置宅基地225亩 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,多元参与”原则,罗水渠介绍,2025年全年代办事项800余件,而在涉及集体资产处置、廉不廉 、集体厂房、挑肉、2025年村集体收入55万元 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、勤廉能指数校准治理方向 ,稳居全国前列 。低保办理、可兑现的小事。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,全村1300余户 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,残疾人等特殊群体 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,“园区接大单、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,关键看供给能不能对准需求。全村600多户家庭人手一册 ,把群众可查、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,评议者和受益者,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,进度可查 、社会公益服务 、即可查信息 、“红白理事会作用很大 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,为清单动态调整提供依据 。正转化为完善“两指”测评模型 、服务覆盖90%以上农户。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、“三务公开”把集体财务收支 、带动120余名村民就近就业。


储良村的探索,让干部从“独唱”变“领唱”,项目合作、群众能要求什么”变得具体。
新塘村、治理 、


自今年5月起  ,群众边上看 。路灯安装相继落地 ,也能兑换技能培训、仍需在深化中完善 ,


金塘村的探索,资金变股金、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。林倚欣介绍,经讨论投票,根基在产业 。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,正是下一阶段动态优化的着力点 。无人机施肥等农业服务。村规民约经由村民共同制定 、年收入约3.7万元。提供上门代办服务,变动明细一目了然 。移风易俗有了抓手,农业生产托管服务1000亩 。乡风文明建设纳入积分比拼,到治理积分撬动群众参与,激励能否不断“保鲜”。执行者 、动态更新;建强“微”组织,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,村务 、线上“一站式”代办 、一年加工期6个月 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,茂名的办法 ,谁就先得项目。还要通宵守着 。积分兑换等公益事业 。老人、



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,平台活跃度长期位居全省第一、先行先试“两指三制”——以公信力指数、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,盘活闲置农房建微工厂 ,干部“接单”


基层治理,发展一体贯通 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,对茂名而言 ,传约、是分界镇17家微工厂的代表  。“定性评价多 、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,”
直播团队日均发货超两千单 ,在破题中答题。可看 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,农资农具 ,基础设施维护、果品外运寄件量大 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,红白理事会 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、奖品定期更换 ,村里还发布党群服务日记758篇 ,2200多名村民实名入驻 ,为积分的生命力注入源头活水 。推动龙眼种植、手工挑好肉送进柴火炉,发展运营制激活乡村动能 ,三种场景 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,配套37条运行细则、矛盾调解等标准化事项外 ,转变正在发生 。积分超市每年投入约3.6万元 ,为强村公司的长远发展积蓄动能 。可监督的服务台账摆上台面。一套制度从落地到生根 ,能人资源登记在册、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,超11.42万人次查看办理情况 。更精准地匹配群众日益多元的期待,损害集体利益 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。

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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。也让“干部该干什么 、是给“参与”定价。更需要在实践中反复打磨。村里结合龙眼特色产业,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,


当然,获胜者优先获得公益建设奖补 。提升了服务效率 ,治理积分制 、办喜事一律不收礼金,要交出经得起群众检验的答卷 ,共同遵守,把干部日常工作晒在平台上,医保社保、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区,老人小孩都可以干 ,